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Plataforma interna — Obras · Inventario · Recursos Humanos
Cuántas obras hay en cada etapa, desde la asignación del cliente hasta la facturación.
Retrasos de inicio, visitas vencidas y obras migradas con datos por revisar.
Sin alertas activas por ahora.
Ya se sabe qué obra es y fue aprobada, pero falta definir grupo de trabajo y fecha de inicio.
No hay obras aprobadas pendientes de programar.
Carga de trabajo por cuadrilla — entre grupos distintos las obras sí pueden coincidir en fechas.
| Grupo de trabajo | Personas | Costo mensual | Sin programar | En ejecución | Próximas | Finalizadas | Retrasos | Total |
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Arrastra una obra para cambiar su día u orden, o suéltala en otro grupo para reasignarla. Dentro del mismo grupo las obras nunca se cruzan; entre grupos distintos sí pueden coincidir.
| BRP | Obra / dirección | Ciudad | Grupo | Fase | Aprobación | Inicio | Fin | Duración |
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Comparación entre el valor aprobado/facturado por el cliente y los recursos invertidos, obra por obra. Solo se incluyen obras con ingreso definido (cotización o valor facturado).
| BRP | Obra / dirección | Grupo | Fase | Ingreso | Materiales | Mano de obra | Subcontratos | Costo total | Margen | Margen % |
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Materiales consumibles y herramientas de la empresa. Los materiales se descuentan del stock cuando se consumen en una obra (o se crean automáticamente si se compraron directo para esa obra); las herramientas no se consumen, se prestan y regresan a oficina.
Haz clic en un material de la tabla para editarlo (corregir nombre, unidad, costo o stock).
| Material | Unidad | Stock actual | Stock mínimo | Costo unitario | Valorizado | Ubicación |
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| Herramienta | Ubicación actual | Responsable | Historial |
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Para un cálculo real con salarios y prestaciones, agrega las personas del grupo desde "Gestionar personas" en la vista de Grupos de trabajo.
La visita, cotización, aprobación, ejecución y liquidación se registran dentro de la ficha de la obra (haz clic en la obra luego de guardarla).
Correo del cliente asignando la obra. Desde aquí hay 3 días hábiles para conseguir llaves y hacer la visita.
Registro fotográfico, plano y levantamiento de actividades (según formato del cliente).
Actividades finales a ejecutar, presupuesto y tiempo de ejecución propuesto al cliente.
Hito de aprobación — desde aquí hay 3 días para comenzar la ejecución.
Grupo de trabajo, fechas de ejecución, materiales/herramientas y técnicos de apoyo asignados.
Estas actividades sí pueden cruzarse entre ellas (paralelas o secuenciales). Arrástralas para cambiar la fecha, o estira el borde derecho para cambiar la duración.
Registro fotográfico final y actualización del listado de actividades, para el visto bueno y cobro de la obra.
Comparación entre el valor aprobado/facturado por el cliente y los recursos invertidos (materiales, mano de obra, subcontratos).
Personas que componen este grupo, su salario y el costo real mensual, semanal y diario incluyendo seguridad social, parafiscales y prestaciones sociales según la normativa colombiana vigente. Este costo diario es el que se usa para calcular el gasto de mano de obra de cada obra asignada a este grupo.
| Nombre | Salario base | ARL | Horario | Costo mensual | Costo semanal | Costo diario |
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Estos valores se usan para calcular el costo real de cada persona. Actualízalos cuando cambien por ley (normalmente cada enero). Esto es una estimación para control interno de costos, no es asesoría legal ni tributaria — valida las cifras con tu contador o proveedor de nómina.
Pregúntale al asistente por cualquier obra, grupo o cifra financiera, o pídele que agregue, actualice o elimine información. Ejemplos:
"¿qué obras tienen margen negativo?"
"crea la obra BRP 6120 en Bogotá, asignada hoy"
"agrega a Juan Pérez al grupo Cuadrilla Eléctrica con salario 1900000"
El asistente usa la API de Anthropic (Claude) para responder y para buscar o modificar información de esta plataforma. La clave de acceso vive únicamente en el servidor de Wane Ingeniería — no pasa por tu navegador.